ในยุคที่การแข่งขันเรื่อง “คนเก่ง” (High Talent) สูงขึ้นเรื่อย ๆ หลายองค์กรเริ่มค้นพบความจริงข้อหนึ่งว่า
การได้ “คนเก่งเท่านั้น” ไม่ได้การันตีความสำเร็จในการทำงานจริงเสมอไป
เพราะคนเก่งที่ “ไม่เข้า vibe องค์กร” ไม่เข้าใจจังหวะการทำงานของทีม
หรือไม่สอดคล้องกับค่านิยมการตัดสินใจขององค์กร (Organizational Values)
มักจะทำให้เกิดความ “ไม่ลงตัว” ตั้งแต่สัปดาห์แรกที่เริ่มงาน
และสุดท้ายอาจนำไปสู่ความเสียดายทั้งเวลา ทีม และต้นทุนการสรรหา
วันนี้เราจึงต้องขยับจากการสรรหาแบบเดิมที่มองเฉพาะ โปรไฟล์และความเก่งเชิงเทคนิค ไปสู่การสรรหาที่มองแบบ “ครบมิติ” ทั้ง Capability + Value Match
เพื่อให้ได้คนที่ “ใช่จริง” และ “ทำงานร่วมกันได้ดี” ตั้งแต่วันแรก
ทำไม "Match" จึงสำคัญไม่แพ้ “เก่ง”
ลองนึกภาพ 3 องค์กรต่อไปนี้…
- องค์กร Professional Corporate ที่ต้องการความเนี้ยบ รอบคอบ ชัดเจนในทุกดีเทล
- องค์กร Creative Agency ที่ต้องการความคิดสร้างสรรค์ในพื้นที่ไร้กรอบ
- องค์กร Fashion / Lifestyle Brand ที่ต้องการคนมี Sense เรื่องเทรนด์ แบรนด์ และอารมณ์งาน
“เก่ง” สำหรับทั้งสามองค์กร คือ คนละแบบ
และ “Match” สำหรับทั้งสามองค์กรก็แตกต่างอย่างชัดเจนเช่นกัน
นั่นทำให้ในปีหลัง ๆ หลายองค์กรเริ่มปรับกระบวนการสรรหาโดยไม่ได้มองเพียง “Capability เก่งหรือไม่”
แต่ต้อง เก่ง + สอดคล้องกับวิธีทำงานขององค์กร (Work Style Match) เพื่อให้ทำงานร่วมกับทีม อย่างลื่นไหล ตั้งแต่วันแรก
องค์กรแต่ละแบบให้ความสำคัญไม่เหมือนกัน
องค์กร Creative → ต้องการความอิสระ + ชอบลองผิดลองถูก
ถ้าคัดคนที่ “เก่งมาก” แต่มีความคิดแบบโครงสร้างตายตัว ก็อาจทำงานไม่สนุกทั้งสองฝ่าย
องค์กร Execution Driven → ต้องการวินัย ความเร็ว ความแม่นยำ
หากเลือกคนที่ Focus กับความคิดสร้างสรรค์มากเกินไป อาจรู้สึกว่า “งานไม่เดิน”
องค์กร Professional Tone → ต้องการความเรียบร้อย ละเอียดรอบคอบ
หากเลือกคนที่สไตล์ชิวเกินไป ก็เกิดช่องว่างในการทำงานร่วมกัน
คัดเก่งอย่างเดียวไม่พอ ต้องคัดให้ “ตรงใจองค์กร” ด้วย
องค์กรที่สามารถคัดคนจากทั้ง
1) Capability → ความสามารถในการทำงานจริง
2) Value Match → ความเสถียรและความกลมกลืนในการทำงานร่วมกับทีม
จะได้พนักงานที่ทั้ง
- ทำงานได้ดี
- อยู่ได้ยาว
- ผูกพันองค์กรสูงขึ้น
- และลดปัญหาความไม่เข้าใจกันภายในทีม
ซึ่งทั้งหมดนี้กระทบโดยตรงต่อ Productivity, Retention และ การเติบโตขององค์กรในระยะยาว
คัดแบบเป็นระบบได้ด้วย TalentSphere
หากองค์กรต้องการคัดคนแบบ “เก่งและ Match” ควรเลือกใช้ TalentSphere เพราะระบบไม่ได้ให้คุณประเมินแบบมาตรฐานกลางเท่านั้น แต่สามารถ ออกแบบให้ตรงกับ DNA ขององค์กรแต่ละที่ได้จริง โดยเฉพาะมิติที่ละเอียดอ่อนอย่าง “ค่านิยม”, “สไตล์การทำงาน”, หรือ “ความหมายของคำว่า Creative / Professional / Fast Execution ที่แต่ละองค์กรนิยามไม่เหมือนกัน”
ลองมาดูวิธีคร่าว ๆ ในการค้นหาคนที่ทั้ง เก่ง และ Match องค์กรกัน
1. Capability Assessment → วัดความสรรถนะที่ปรับตามบทบาทและโจทย์ขององค์กร
TalentSphere วัดสมรรถนะเชิงลึกพร้อม Insight แต่จุดแข็งจริงคือ
สามารถ Customize สมรรถนะให้สอดคล้องกับบริบทขององค์กรได้
- ถ้าองค์กร Creative → เราสามารถกำหนดว่า “Creative” หมายถึง การคิดไอเดียใหม่, การกล้าลองผิดลองถูก หรือการเชื่อมโยงไอเดียข้ามหมวดหมู่
- ถ้าองค์กร Professional → “Professional” อาจหมายถึง ความละเอียด การสื่อสารแบบเป็นทางการ ความตรงเวลา
- ถ้าองค์กร Execution-Driven → อาจหมายถึง ความเร็ว ความพร้อมลุย ความสามารถในการตัดสินใจภายใต้ความกดดัน
องค์กรแต่ละแห่งนิยามไม่เหมือนกัน และ TalentSphere สามารถออกแบบ Capability ให้ตรงโจทย์ได้ 100%
👉 เพิ่มเติม:
- ทำไมการสรรหายุคใหม่ต้องมองให้ลึกกว่า Profile แต่ต้องดูไปถึง Capability
- 5 core capability ที่ใช่ แห่งโลกการทำงานยุคใหม่ อยู่สายไหนก็พร้อมชน
2. Value/ Work Style Match → บอกได้ว่ารูปแบบองค์กรของคุณ “เข้ากับคนแบบไหน”
นอกจาก “ความเก่ง” แล้ว ระบบยังช่วยประเมินว่าคน ๆ นี้เข้ากับวิธีคิด วิธีทำงาน และพลังงานแบบองค์กรคุณจริงหรือไม่ ผ่านการกำหนดเรื่อง Culture และ Value ขององค์กรไว้ตอนแรก
เพราะคำว่า “Culture Fit” ของแต่ละองค์กรไม่เคยเหมือนกัน เช่น
- Creative ของเอเจนซี่ = คิดไว ลองไว
- Creative ขององค์กรสินค้า Consumer = เข้าใจเทรนด์ เข้าใจผู้บริโภค
- Creative ขององค์กร Fashion = ดีไซน์ล้ำและมี Sense เรื่องภาพลักษณ์
- Creative ขององค์กร Tech = แก้ปัญหาเชิงระบบ สร้าง Solution ใหม่
TalentSphere ช่วยทำให้มิติเหล่านี้ ถูกวัดอย่างเป็นระบบ ไม่ใช้ความรู้สึก
ผลลัพธ์คืออะไร?
เมื่อองค์กรคัดทั้ง Capability ที่ตรงงาน และ Value/Work Style ที่ตรงกับองค์กรจริง
จะได้คนที่:
- ทำงานได้ดีตั้งแต่ 1–3 เดือนแรก
- มี Engagement สูงกว่า
- อยู่ได้ยาวกว่า
- ลดความเสี่ยงของการจ้างผิด (Mis-hire)
- ทำงานร่วมกับทีมได้ลื่นไหลมากขึ้น
TalentSphere จึงช่วยให้ HR และผู้จัดการ “มั่นใจในการตัดสินใจ” มากขึ้น เพราะทุกอย่างอ้างอิงข้อมูลจริง ไม่ใช่แค่ความรู้สึกของคนสัมภาษณ์เพียงคนเดียว
Final Thought: การสรรหาแบบใหม่ = คนเก่ง + คนที่ใช่
การสรรหาไม่ควรเน้นเพียง “ความเก่ง” ของผู้สมัครเพียงอย่างเดียว
เพราะ “คนเก่ง + Match” คือ คนที่สร้างผลงานได้จริง อยู่ได้นาน และเติบโตไปพร้อมองค์กร
และนี่คือเหตุผลที่องค์กรยุคใหม่ต้องคัดคนด้วย 2 มิติ
สมรรถนะ (Capability) + ความเข้ากันได้กับองค์กร (Value Match)
เพื่อให้ได้ “คนที่ใช่” ตั้งแต่วันแรกอย่างแท้จริง
ทดลองใช้ TalentSphere ฟรี ได้แล้ว วันนี้ที่ Contact Us
คลิ้กอ่านบทความที่เกี่ยวข้องเพิ่มเติม
- Capability-Based Hiring: คัดคนที่ 'ทำงานได้จริง' ไม่ใช่แค่คำสวยหรูที่เขียนไว้ใน CV
- ทำไมการสรรหายุคใหม่ต้องมองให้ลึกกว่า Profile แต่ต้องดูไปถึง Capability
- ดาวน์โหลดฟรี! Future-Ready Recruitment Checklist คู่มือสำหรับทีม HR ยกระดับการสรรหาให้องค์กรคุณ
